Part 4不要害怕，你能主宰自我，难道还不能主宰社交

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4不要害怕，你能主宰自我，难道还不能主宰社交
大多数人选择的路都是有价值的，这种正向从众你不必挣脱，本身就是阳光大道。但还有一些俗不可耐的羊肠小道，总会出现在岔路口迷惑心志。众人皆醉你独醒，但被人看出来你独醒并不算什么本事，而是看似跟着大家一起酩酊大醉却自觉独醒才是真智慧。
80c拒绝人云亦云
“墙头草”其实也是一种社交智慧，但是关键在于把握好这个度。人家说1+1=2，他赞扬说算得真对；人家又说1+1=3，他说也有这种可能。所以有人选择两耳不闻窗外事，一心只做分内工，可这样的结果就是公司班组聚会不是忘记了他，就是故意不叫他。大伙说：算了吧，和他在一起不轻松，没趣。再说了，人家也未必愿意和咱们在一块混……久而久之，疏远成了惯性的自然，这样的人越来越没有存在感，若不是这个岗位所设，拿掉这个人名也是无人察觉的。公众交往的精妙往往不是通篇贯彻，而是自然流露出想要表达的对某件事的某个观点，在必要的人云亦云中交换意见。所以，给生活留点俗，允许你参与到80的人云亦云中去，20拒绝足矣。
小云最近参加了个马拉松团会，周末“迷你马”跑得不亦乐乎，成员们在一起相处也是有说有笑，大家也建立了群组织，但渐渐地，周末的“迷你马”“半程马”进行得越来越费劲，不过聚会这件事儿倒是风雨不误。这个现象造成一部分现有人员流失，但又补充了一部分新生力量，于是流失的这部分人，自发地又组织起了“迷你马”的阵容。就这样，几乎是层层筛选，历经从众和独醒的过程最终留下了27个人。
在平凡的生活中，这27个人的“迷你马”已经跑了4年。他们除了共同爱好马拉松，还多少具有辨别意识，关键时候独醒的自制力，这让大家聚为真正的好友，而那些最初参与周末聚会的人却越来越少。
关于电子科技界的大咖企业，不胜枚举，但说起业界奇咖，锤子公司的罗永浩、海尔集团的张瑞敏首居一席，因为他们两个——都砸过冰箱！
但罗永浩是因为维权不畅怒砸西门子冰箱，而张瑞敏砸的是本公司海尔的冰箱，不过他们的主张都是：不能以次充优！罗永浩主张：当德国货出现问题时，中国人绝不能姑息！不能放纵错误，这在当时引起了强烈的震动。而海尔的张瑞敏更是拒绝“老王卖瓜式”的销售，他带朋友来海尔选买冰箱，不过朋友怎么选都是各种残次品，最后无奈拉走了一台“还算不错的”。在朋友走后，这让张瑞敏坐立不安，他觉得这样的冰箱品质面对熟悉的朋友都让人难堪，更别提国人，或者说走向世界了！当时的冰箱约800元一台（20世纪80年代），但是他说有缺陷的产品就是废品！结果一声令下，把剩下库存的76台冰箱全部砸掉，在当时的业界引起轰动！
我们且不说这是否是另一种营销手段，但至少他们在80从众的基础上，保留了20的个性化道路。而因为这20让他们那普通的、平凡无奇的80也蒙上了格外有分量的外衣。我们今天看到海尔不仅成了家喻户晓的品牌，更有了堪当走向世界的品质！而罗永浩的锤子公司也拥有了大批粉丝，20拒绝人云亦云，也许你会从中开辟出另一条捷径。
【智慧屋】
允许自己的80参与到大潮流中
不要觉得自己天赋异禀或者因为跟不上普罗大众的大潮而特立独行，要允许自己是个普通人，是个俗人，通常绝大多数人的选择都还是值得的，方向正确的。听一听偶尔中性的观点足矣让你在大众中站稳位置，不必刻意强调自己不屑于这种潮流。
保留20思想言论的独树一帜
走在人群中，还能保留自己20独树一帜的思路很重要。而这20有一两拨千金的力量。你提出一项大家都未曾想到或者发表的观点、方式方法，拥有了人际团结的基础，就很容易将这20“发酵”！
100保留清醒的净土
能够有条不紊、风度翩翩地走在社会大潮中的人，都是有智慧的人。这种“人云亦云”的平衡保留，个中滋味，自有体会。但终归一点，它能决定你在人际关系中的柔韧度，多一分少一分都不会是最适合的点。
适当聚会是社交礼仪，频繁聚会也许会“满身稀泥”
人毕竟是群居动物，每个人都喜欢交友，只是择友的标准不同。适当聚会是每个人生活中的调味剂，但是当聚会和生活的比例发生失衡时，危险的警报就已经拉起了。在这种不健康的关系中，不是你疲惫就是你的家人疲惫。
几乎绝大多数人都认为，一个人参加的聚会越多，人缘就越好，每一场聚会里都藏着友情，每一杯酒里都藏着承诺，或者是每一个酒桌上都藏着商机。总之，在这个圈里忙不忙，成了你是否成功的一个参数。
李祥和张佳是一个办公室的同事，一个负责采购一个负责物流，这是两个相对都很极端的人。具体表现在公司同事的聚会上，李祥负责采购，平时对接的厂家不少，合作对象更是频频来公司拜访，需要采购部门接待协调，但几乎是要总经理亲自下命，李祥才不得不参加这种商务宴请，为此总经理也试图找他谈过，但李祥确实是不喜欢参加这些活动。公司同事之间小范围的聚会，几乎能不叫李祥就不叫了，因为之前叫过他几次，多数是不成功的，即使个别时候去参加，也全程不沾酒，和大家出来放松的目的相违背。同事们想开心，也想来参加的人都是放松随意的状态，可李祥让大家感觉累，叫他聚会不如放了他。这种认知和共鸣慢慢在同事圈里蔓延开来，几乎人人都知道，慢慢地，同事间的私下聚会不再叫李祥，大家认为这是两相成全。
而张佳是公司仓储部的物流负责人，虽是女人但是有男人的豪情，愿意凑酒局，逢酒必到，只要你觉得闷觉得今天人手不够，缺了点氛围，给张佳打个电话，半个小时之内准到。可是，因为张佳太喜欢凑酒局，几乎逢场必到，以至于如果个别同事私下有什么主题要研究商量，只要是让张佳知道没有叫自己，之后，不需要人为的提醒，客人就会自觉地站起来活动筋骨，离开休息区。
而这种“藏”在椅子里的秘密并不陌生，当下也逐渐被一些公司在管理技巧上广为应用，并且十分有效。
某公司将职位越高的主管的椅子设置得越不如内勤的舒服，因为公司倡导的管理文化是：“砍去管理者的屁股、砍去中层的手脚、挖空基层的思想。”意思是，作为管理者要抬起屁股走到工作中去，体验式发现并解决问题；而中层领导不要过多地对公司管理指手画脚，同时基层的员工更多的职责是执行，不需要过多思考工作的方法是否对路，只要听从指挥就能满足公司的要求。所以依据这样的管理思想，公司特意将各层级的椅子做了细微的调整。
同时，公司的接待室设有两处，一处是高档沙发，一处是会议用座椅。当接待人有定好的会议时，一般都选择将客户引领到有会议座椅的接待室；而如果客户相对重要且时间允许，则会被引导到有高档沙发的接待室。并不是客户本身的级别有什么样的差别，而是对于接待时间从根本措施上进行调控，从客户对公司的价值上做根本的筛选，保留基本的往来交际即可。
有很多公司将会议座椅设置得越来越简单。理想而有效的会议时长通常不超过1小时，时间越长，处理事情的敏锐度会下降，人体生理会略微疲劳。有不少公司通宵夜会，能传递的核心却只有会议精神，真正就会议的内容来看，并不见得多么高效，反而让大家的身体处于极度疲劳。也有一些现代化公司为了让员工真正地动起来，倡导站式办公，也颇受员工欢迎。因为这让大家觉得告别了懒惰，相比起来处理工作的效率更高，每个人的精神面貌也大不一样了。
秘书带一位摩拜的客人到运营总监的办公室并请其落座。运营总监过来礼貌地行握手礼，但是却带了一个含蓄的动作：他认真看了下左手腕上的手表，冲客人笑了笑。
客人情商也是极高的，还没等总监开口，他说：“李总，您时间紧张，我也不过多打扰，就是想谈一下策划案的合作可能。”这次交谈只有15分钟，却敲定了合作的策划案框架，两人都以极高的办公效率完成了这一次简短的谈判。
这种开门见山的业务沟通在职场颇受好评，人们省去了鸡肋的寒暄，直奔主题，在两个都是飒爽职场风的人之间，是十分受用的。而总监一个看表的动作传递出的信号，比直接说“我时间紧张”相比表达出的不仅是礼貌，更是一种商业礼仪了。
【智慧屋】
拒绝不一定非要发声
一谈到拒绝，我们首先想到的是say
no！告诉对方不可以。但是，这仅仅停留在基础层面。真正具备智慧的拒绝往往不需要你直接说no，比如椅子里“藏着”的秘密，这种无声却有效的方式就是一种智慧的凝聚。你遇到一个熟人，他天南海北聊个没完，你眼看着重要的约谈赶不上，那不如先看一下手表，这个动作传递出去的信息比say
no更直接，没有发声就已经生效。
拒绝的信号要友善地传递
不论是看手表也好，还是接电话也罢，在表明拒绝意思的同时面露微笑是最基本的礼仪，略微点头表达歉意也是最基本的职业素养。越是发生在职场上的交际往来，越是要展现风度礼仪，大家看的往往不只是个人，而是隶属于某个机构单位的某个职位负责人。
拒绝中的再次邀约给对方足够的台阶
越是主动发出的拒绝信号，通常越是要热情地表达甚至是邀约下次，抬高对方的身份，以缓解对方被动接收拒绝信号后的落差感和尴尬。比如某公司销售主管接待供应商的宴席上，因为晚间要布置重要会议，销售主管不得不离席，可是他却主动举杯敬酒：“下次希望您给个机会，我们能有更多的时间探讨。”越是主动拒绝的一方越是要抬高对方的尊贵，尤其是在公众场合。
拒绝的智慧总是人外有人，天外有天。但是却万变不离其宗，人们总是希望在表达拒绝的同时，让对方能够更好地接受。既能达到自己的目的，又能给足对方台阶。所以人们也越来越希望，如果拒绝通过某些含蓄的信号就能够清晰地传递，而避免彼此尴尬的沟通则是最好。于是，人们的智慧越来越凝聚，拒绝有时也成了一种默契。