寻找新刺激突破自我
自然界有一种鱼叫休克鱼，休克鱼的内部肌体完好，只是处于休克状态，这种鱼一旦被大鱼发现，即被吃掉。鱼池里的鱼被喂养时间长了就不再主动去寻找食物，而是停在水中，成为生长缓慢、易死的“休克鱼”。为了解决这个问题，养鱼人会放养一条鲶鱼，这种鱼生性凶残，极大地改变了鱼的生存环境，“休克鱼”消失了。这就是人们所说的“鲶鱼效应”。
从大的角度来说，企业需要新的东西来激活休克鱼。
海尔选择的兼并目标很有特点：主要选择技术、设备、人才素质均优良，只是管理不善、处于休克亏损状态的企业，海尔人称之为“吃休克鱼”。海尔选择“休克鱼”是基于以下两个考虑：首先，体制不顺使效益好的企业没有被兼并的动力，真正以资本为纽带的强强联合，在国内条件尚不成熟；其次，资金匮乏，使优势企业无力兼并那些需要巨大投资的亏损企业。在我国，企业出现亏损的原因多种多样，但企业经营机制不健全、管理不善是普遍的根本原因。对被兼并的企业，注入资金、技术固然重要，但这只是外部条件的优化，可治标，却不能治本。因此，关键在于解决企业发展动力和经营机制问题，变输血为造血。海尔选择那些硬件不错，只是管理不善的企业，通过输入海尔的管理和文化模式，可以很快使它起死回生，从休克状态苏醒，变得很有活力。
从小的角度来说，一个人在某一个相对稳定的环境里生存久了，主观能动性会一直维持在一个相对稳定的水平，这不利于我们突破自己，取得新的成就，我们会始终按着老一套的方式做事，最终跟不上时代的步伐。
保持主观能动性就是不断地寻找榜样，寻找能激励自己和促进自己的动力。人们往往在感受到竞争的气氛时会做出不同寻常的决定，一改迟钝的反应。以这种精神面貌来办事才会有让自己重生的感觉。