绝不放弃对京东的控制权
刘强东算是进行了两次创业。第一次是筹集资金开了一家饭店，但最后以失败告终，这次创业的失败对刘强东的打击很大。
第二次创业正式始于1998年，刘强东在中关村创办了京东公司。早期代理销售光磁产品，并在两年内成为全国最有影响力的光磁产品代理商。但在2003年，由于“非典”的影响，刘强东放弃了全国线下连锁店的扩张计划，于2004年进入了电子商务领域。京东公司创办至今，始终坚持销售正品行货，坚持诚信、合法经营。靠着这样的理念，京东转型成功，直到如今发展成为中国电商的巨头。
刘强东从小就有一个梦想，希望在一切遵从法律的框架下将一家公司做成功，所有的事情都按照国家的法律来进行。有四年传统零售和十多年线上零售经验的刘强东，从商多年始终坚持合法诚信的经营理念。
从中关村一个小小的柜台到如今五万多人的大型企业，刘强东的身份从一个创业者变成了一个管理者。他一直非常重视“管理”，但他的管理之路走得并不是一帆风顺的。他曾主动隔离，出国学习，被外界看作是逐步放权的开始，但刘强东表示，他绝对不会放弃对京东的控制权。
随着京东的快速发展，员工快速增加，京东出现了一些管理上的问题，曾经一度传出京东员工涉嫌贪污腐败的消息。刘强东表示，对团队中出现的贪污腐败决不手软，哪怕付出巨大的代价。
有一次，京东的一个采购员和某供应商谈了半天价格，当结果报给刘强东时，他二话没说，用计算器噼里啪啦算出一个价格，然后跟对方说就用这个价格谈。刘强东对内有着绝对的控制力，对外仍保留着公司的控股权。
后来，京东又拿到大笔融资，但刘强东仍坚持保留公司的控制权。2011年，京东取得了15亿美元的融资，投资人包括老虎基金、高瓴基金等。沃尔玛本应也出现在这份名单上，但最终他们放弃京东选择了1号店。刘强东说，对方想要控制京东商城，而这触及了他的底线。
徐新当初投资京东时，京东连一个像样的财务人员都没有，她帮忙推荐了一个财务总监，月薪要两万块，刘强东嫌贵，徐新说给他出一半工资。结果，没用三个月刘强东又主动要徐新推荐人才，因为他发现两万块请的财务总监比花五千请的要好很多。创业之初，刘强东可以说是凡事都亲力亲为，一位电商同行曾表示：“京东离开了刘强东，估计一天也运转不下去。”后来，刘强东开始放权，在京东内部大力培养人才，并高薪从外聘请高管。结果，他出国游学半年后，京东仍运转良好，业绩保持增长。京东上市后，刘强东直接退出了具体事务的管理，只负责对公司大方向的控制。
刘强东对“社会责任”更是非常重视，他认为京东的社会责任不在于捐款捐物，而在于教育好员工，通过合法途径带领员工走向成功，并用这种价值观影响其他公司，带动整个行业。
刘强东希望十年后的京东会成为中国最大的零售集团，并能担负更大的社会责任。
管理培训生是京东未来管理层的中坚力量，他们对京东未来的发展有巨大的意义，在对京东管培生培训的结业讲话中，刘强东说：“我们终将老去，我不希望我们退休之后，京东会在五年内垮掉，所以必须加强对管培生的培养，他们是京东的未来人才。”