用好比自己强的人
【原文】君必有弗弗之臣，上必有之下。（《墨子·亲士》）
【大意】一国之君若要将国家治理好，身边就一定要有敢于违逆、反对他的臣下辅佐他；在上的执政者若要创建一番事业，就必须要有敢于正义直言极谏的下属为他出谋划策，并时刻指正他的不当之处。
墨子认为权势太重的臣子会危及君主，善于奉承谄媚的属下会损害主上。因而“君必有弗弗之臣，上必有之下”，在朝廷之上有坚持不同意见的人反复进行辩论，有敢于直言进谏的人起到警戒督导的作用，国家才能长治久安，人民百姓才能安居乐业。从《亲士》篇所持的这些观点可以看出，墨子十分重视贤才的作用。在他看来，贤士不仅能“进不败其志”“内究其情”“虽杂庸民，终无怨心”，而且还能敢于向君主提出不同的意见和建议，即使受到君主的斥责，引起君主的反感和嫌恶，也能做到坚持自己的立场，始终不渝地对君主加以警示和规劝。贤士之所以能做到这些，是因为他们是以国家和人民的利益为重的，并没有顾及个人的利害安危。
在现代社会生活中，这句名言仍有着借鉴意义。无论是上下级之间，还是同事、朋友、亲人之间，“弗弗”“”之人都是值得尊重和信任的。俗语说：忠言逆耳利于行。弗弗、之言确实不甚中听，对有些人来说更是不能入耳，但忠言毕竟是对我们有益的，阿谀、奉承的美言固然顺耳，但却可以麻痹人们的思想，使人看不到真实、客观甚至是近乎残忍的现实实情，只能掩人视听，于事无益反而其害非浅。因而对待工作也好，与人交往也好，我们都应该珍视那些敢于对我们讲真话、敢于对我们进行批评指正的人，重视他们的弗弗、之言。只有这样，上级才能体察到真实的下情，同事、朋友、亲人之间才会认识真实的自我，从而使工作、学习和生活更加充实美好。
作为管理者，要用的并不是只听自己话的人，用这种人只会让企业越来越糟。作为管理者，要能使用比自己强的人，要有海纳百川的胸怀。
“敢不敢用比自己强的人？”这恐怕是管理者对自己最大的考验，同样也是管理人员最容易犯的错误。
一位专门从事人力资源研究的学者说过这样的话：“一个公司，尤其是一家开放式运作的公司，用一个不良之人，就会伤害一批好人。”此话颇有哲理。在人才的具体聘用过程中，一些企业领导人的观念依然陈旧。有的企业管理者用人从自身利益出发，宁愿用顺从听话的平庸之辈，也不用稍带棱角而能力很强的人，使得一些人才因无用武之地而远走高飞；有的企业管理者放着身边现成的人才不用，而让其闲置起来；还有一些企业管理者，宁愿用素质较低的“自己人”，也不用素质高的“外部人”。这些做法，在不同程度上伤害了员工的感情，导致人才大量流失。
新经济时代的到来，给知识分子在商界带来了机会。但在许多传统行业里，知识分子到底能否搏杀商场依然令领导者忧心忡忡。令人遗憾的是，人们正把一些落后的市场规则当作一种规律来信奉，并据此排斥新的商业原则。这种做法，使人才聘用常常走入误区，给人才的就业和发展设置了诸多障碍，同时也失去了一些优秀人才。这也是许多企业人才流失的重要原因。
在用人的问题上，人尽其才是一种理想境界，它虽不是一蹴而就的事情，却是我们致力追求的目标。这就要求新管理者在人才使用过程中摒弃旧观念，真正做到靠素质和能力用人。广告大师奥格威说过一句著名的话：“用人的最大失误就是没有任用比自己高明的人。”为了诠释这一观点，奥格威在每个董事的椅子上放了一个洋娃娃，并请诸位董事打开看。大家依次打开洋娃娃后，发现里边还有一个洋娃娃，再打开里面又有一个更小的洋娃娃，当打开到最小的洋娃娃时，上面有一张奥格威写的字条：如果你永远聘用不如你的人，我们就会成为侏儒公司。反之，如果你永远聘用比你高明的人，我们就会成为顶天立地的巨人公司。
“他都比我强了，那在其他员工眼里，他是老板还是我是老板？”某私营企业老板直言不讳，一针见血，这种武大郎开店——不允许伙计胜过自己的心态一目了然。
（1）别人比自己强就意味着自己不称职，不称职的老板会在员工心中丧失威信，丧失了威信当然做不了老板。
（2）员工中有人比自己强，那么肯定会对老板的位置虎视眈眈，早晚想取而代之，又何苦养虎伤身呢？
（3）有本事的人都多少有点野心，迟早要另立门户，干吗给他创造个发展的机会，到时多个对手呢？
在这种心态支配下，这些“武大郎”老板往往是希望别人拿放大镜来看他，而他自己却用显微镜来看别人。当比自己强的员工工作取得各部门的赞许和支持时，老板会觉得他们是在树立自己的威信，是在动摇老板的权威。于是乎，老板会有意无意地疏远他们、压制他们，从而严重地挫伤这些员工的积极性，从而也使他们丧失了工作的乐趣，更谈不上会取得什么成就。
这种武大郎型的心态说到底是一种弱者的心态，外表的强硬正透露出内心的虚弱，反映出自信心的极大缺乏。真正的强者，愿意接纳桀骜不驯的部下：因为他有信心，他能控制局面；因为这样的管理者关心的并不是别人对自己是否顺从，他有能力、有信心赢得别人真正的尊敬；更因为他看重的是人的才能，也更关注企业发展的大计。
我们经常看到这样的现象：
某个企业的老板雇佣了一批庸才，然后老是奇怪为什么这些人一点干劲都没有，更谈不上有什么创新。因为他录用人员的标准是：能干但不能精明，以免抢走公司的客户另立门户。公司的业绩每况愈下。
老板不雇佣一流的人才并促使他们取得一流的成就，那么就会将公司降至二流、三流，甚至不入流的行列。
美国钢铁大王卡内基的墓志铭一直被商界人士传为佳话，因为上面这样写道：
“这里长眠着一位先知，他勇于用比自己强的人才！”
凡欲成大事的管理者、企业家，他都能够把比自己能力强的人才招揽到自己旗下，并且诚心相待。作为小企业的管理者，也应充分认识人才的重要性。