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霍震霆之父霍英东：相信孩子，敢于放手
为了不让儿子未来成为自身软弱的奴隶，不让他成为客观逆境的奴隶，不让他成为别人意志的奴隶，在儿子很小的时候，霍英东就大胆放手，培养他的自主意识，从而为他的一生奠定了坚实的基础。
霍震霆，1946年2月出生于香港，祖籍广东番禺。美国加州大学毕业，现任全国政协委员，中国香港体育协会暨奥委会主席，香港立法会委员，霍氏集团的执行董事。从20世纪70年代开始，他和父亲一起为中国体育重返国际赛场而四处奔走。1999年，他提议香港申办2006年亚运会，2001年，他参加北京奥申委的工作，并当选国际奥委会委员。
霍英东（1923～2006
）广东番禺人。1953年创办霍兴业堂置业有限公司及有荣有限公司，任董事长。先后担任香港地产建设商会会长，香港中华总商会会长，香港足球总会会长，国际足联执委，世界羽毛球联合会名誉主席，香港特别行政区基本法起草委员会委员、筹备工作委员会副主任、推选委员会副主任等职。第五届、六届全国政协常务委员，第八届、九届全国政协副主席。第七届全国人大常务委员会委员。被誉为香港20世纪罕有的商业奇才、最出色的华人体育社会活动家和中国内地最广为人知的慈善家，他同时也是香港沧桑巨变的见证人。
对孩子敢于放手
霍英东先生是香港著名的实业家。他为了新中国的富强做了许多令人难忘的实事。他的行动也影响了儿子霍震霆。霍震霆现任全国政协委员，他也为中国的改革开放、家乡建设和中国的体育事业做出了很大的贡献。
从18岁起，霍英东就开始做苦力、小店员，后来他以一条拖船发迹，最后建立起了拥有90亿港元的经济集团。他从自己的经历中总结出，教育孩子，必须培养他们的坚强毅力、创新意识和竞争意识。
为了培养孩子们独立勇敢的品质，在他们小的时候，霍英东曾经专门聘请游泳了名将教他们学游泳。两年光阴过去了，孩子们还是不会游泳，于是他就自己当教练。他把那些不肯下水的孩子统统打下水，逼着他们自己找到浮起来的本领，结果孩子们都“浮”起来了。
1958年，霍震霆被送往英国求学。学习期间，霍英东常常提醒他说：“你与父亲年幼时所处的时代大不相同了，一要好好学习，二要精通外语，三要懂国际贸易，四要读书做事都要为中国人争气，否则我不能用你。”
1968年，当霍震霆22岁学成回到香港后，霍英东就对他委以重任。之所以这样做，一方面是想试一试儿子的能力如何，另一方面是为让儿子在实际工作中经受锻炼。霍震霆听从了父亲的安排，带着400多人的施工队伍开赴文莱，在该国首都斯里巴加湾港兴建大型货柜码头，把这个港口改造成现代化的深水港。
这项工程对文莱经济发展的起到了关键作用。所以，文莱政府对此项工程十分重视，在全世界为这项工程招标，结果霍英东的有荣公司击败了20多家竞争对手而胜出。
可以说，这是一项十分重大的工程，而且又在海外施工，圈内的很多人士都很担心，都产生了疑问：初出茅庐的霍震霆是否能够胜任呢？霍英东并没有正面回答这些人的疑问，而是大谈以前教孩子游泳的事。他以教游泳比喻培养孩子的办事能力，说：“道理是一样的，一定要大胆放手，不能瞻前顾后，否则会淹死的。”
文莱位于赤道附近，属热带雨林气候，炎热多雨，当时的经济条件十分落后，有荣公司的职工在这个伊斯兰国家施工，不仅工作困难多，而且在生活上也有很多不习惯的地方。霍震霆鼓励职工一定要克服困难，把工程做好，他说：“这是香港华人企业第一次在海外承包工程，工程能否按时完成，工程完成的质量好坏，不仅关系到公司的荣誉，也关系到我们中国人办事到底行不行的问题。”
果然，霍震霆没有让父亲失望，他率领着员工勤奋工作，受到了文莱官方的好评。出道后的第一炮，霍震霆就为他的父亲和中国人争了光。
不过，今天的父母一般都比较疼爱自己的孩子，过度保护孩子，造成孩子的经验、能力不足，做事没有自信心、甚至都不能正常与人交往。所以，父母一定要敢于放手，鼓励孩子，自己的事情自己做，从而增长他的能力、树立他的自信心。
父母保护孩子本身并没有错，但孩子有他自己的世界，他不能永远是长在温室中的花朵，父母不能保护他一辈子，那么，作为父母，该放手的时候就一定要狠下心来，对孩子大胆地放手。
每个人的成长过程都伴随着很多“第一次”，这些都应该让孩子自己去体会，哪怕他摔得鼻青脸肿，哪怕是遇到挫折和失败，都不要让他停止尝试的脚步，告诉孩子，这才是生活的本来面貌。所以，父母不要过分呵护孩子，以免让这种呵护成为孩子成长路上的障碍。
教子点睛：
父母应该对孩子有爱心，对孩子的爱要细致周到，尽职尽责，注意保护孩子，但是，与此同时，还应该不断告诫自己：对孩子的爱一定要有理性，要做“敢于放手”的父母。父母只有充分利用一切机会放手，孩子才能有机会充分展示自己，锻炼自己，提高信心，从而学会自觉，学会管理自己。