秋风吹过余家村，带来了丰收的气息，也带来了新的挑战。余东东的科技服务站运行三个月后，遇到了意料之外的问题：设备维护费用、网络费用、材料印刷成本…这些开支虽然不大，但日积月累，已经超出了他个人能承担的范围。
更棘手的是，越来越多的村民前来求助，项目范围从最初的价格查询扩展到技术支持、电商培训、甚至农产品包装设计。余东东和几个通学志愿者已经应接不暇。
“东东，这样下去不行。”一个周日下午，陈明看着挤记人的服务站，忧心忡忡地说，“你们需要更多资源，更可持续的模式。”
余东东擦擦额头的汗：“老师，我也在思考这个问题。但怎么才能可持续呢？”
那天晚上，余东东翻来覆去睡不着。他想起在科技夏令营时，参观过一家社会企业——既追求社会价值，又有商业模式的机构。一个想法在他脑中逐渐成形：能不能把科技服务站变成一个社会企业？
第二天，余东东召集了核心团队成员：计算机兴趣小组的王小斌、李娜，还有在科技夏令营认识的林小雨（通过书信联系）。他们开了一个长长的电话会议——用学校的唯一一部电话，费用由余东东用废品回收赚来的钱支付。
“社会企业的核心是用商业手段解决社会问题。”林小雨在电话那头解释，“我们需要找到既能服务村民，又能产生收入的模式。”
经过激烈讨论，团队决定尝试“分层服务”模式：基础的信息查询和培训免费，而更深度的技术服务、网站建设、电商运营等则收取少量费用。收入用于维持服务站运营和扩大服务范围。
接下来的一周，余东东开始了他的“市场调研”。他走访了村里30多户人家，了解他们愿意为什么样的技术服务付费，能接受什么价格。
结果令人鼓舞：许多农户表示，如果技术服务能帮他们增加收入，他们愿意支付一定比例的费用。养猪大户赵大叔甚至拍着胸脯说：“东东，你要是能帮我网上卖猪，卖出一头我分你20块！”
有了这些反馈，余东东开始起草商业计划书。他利用在夏令营学到的知识，设计了详细的财务预测和运营方案。最创新的是，他提出了“科技券”概念——贫困农户可以用劳动或农产品兑换技术服务，确保服务的普惠性。
计划书完成后，余东东面临最大的挑战：启动资金。初步估算，至少需要5000元用于设备升级和初期运营。
5000元！在1999年的农村，这无疑是一笔巨款。
余东东首先想到了银行贷款，但由于年龄太小且没有抵押物，银行婉拒了他的申请。他又尝试向那位曾表示要投资的企业家求助，但对方认为项目风险太高，回报周期太长，最终没有投资。
那段时间，余东东感受到了前所未有的压力。每晚躺在床上，他都在思考资金问题，甚至开始怀疑自已的决定是否正确。
转机在一个雨夜意外降临。
那天下着瓢泼大雨，余东东从服务站回家时，发现一位老人摔倒在泥泞的路上。他急忙上前扶起老人，发现是邻村的周爷爷，带着一筐鸡蛋准备去镇上卖，却不慎滑倒，鸡蛋碎了一大半。
余东东把周爷爷扶回家，还用自已的钱赔了鸡蛋损失。周爷爷十分感动，闲聊中得知了余东东的资金困难。
“孩子，你心肠好，会有好报的。”周爷爷神秘地说，“我认识一个人，也许能帮你。”
第二天，周爷爷真的带来了一位中年人——县农业银行的信贷部主任，恰好是周爷爷的远房亲戚。听了余东东的项目介绍后，主任很感兴趣，但仍有顾虑：“想法很好，但你太小了，银行不能直接贷款给未成年人。”
就在余东东失望之际，主任提出了一个变通方案：“你可以成立一个合作社，由成年人让法人，这样就能申请我们的青年创业扶持贷款了。”
这个建议让余东东眼前一亮。他立即找到陈明老师和村支书李建国商量。最终决定成立“余家村科技服务合作社”，由李支书担任法人代表，余东东作为实际运营者。
手续办理出奇地顺利——县里正好在推广农村创新创业政策，余东东的项目成了典型案例。不到两周，5000元贷款就批下来了。
有了资金，余东东开始大展拳脚。他首先升级了网络设备，改善了信号质量；然后购置了一批二手电脑，扩大了培训规模；最重要的是，他开发了一套简单的电商系统，帮助村民在网上销售农产品。
第一个签约的是赵大叔的养猪场。余东东团队为赵大叔设计了产品页面，拍摄了猪场环境和猪肉产品的照片，还编写了生动的产品介绍。令所有人惊喜的是，上线第一周就接到了省城餐厅的订单，一次性购买了五头猪！
赵大叔高兴得合不拢嘴，按照约定支付了服务费，还额外送来了半扇猪肉表示感谢。
首战告捷后，越来越多的农户加入进来。山核桃、土蜂蜜、野生菌…各种山村特产通过网络走向更广阔的市场。余东东团队不仅提供技术支持，还帮助设计包装、优化物流、品牌打造。
三个月后，合作社已经实现了收支平衡，甚至有了少量盈利。余东东召开了第一次“股东会议”——其实就是团队成员和部分农户代表，讨论盈利分配问题。
令人感动的是，大家一致通意将第一笔盈利
revest（再投资），用于开发移动服务车——一辆改装的三轮车，配备电脑和发电机，可以到更偏远的自然村提供服务。
然而，成功也带来了新的问题。一天，余东东收到镇工商所的通知，有人举报合作社“无证经营”“非法集资”。原来，一些传统中间商因为利益受损，开始暗中阻挠。
余东东第一次面对这样的商业斗争，既愤怒又无措。关键时刻，陈明老师提醒他：“要用合法合规的方式应对。既然有人质疑，我们就完善所有手续，让谁都挑不出毛病。”
在村支书和乡镇领导的支持下，余东东开始办理各种证照：营业执照、税务登记、组织机构代码…这个过程繁琐而枯燥，但让他对商业运作有了更深入的理解。
最让余东东头痛的是财务管理。合作社的资金流水越来越大，简单的记账方式已经不够用了。他不得不自学会计知识，建立更规范的财务制度。
就在他焦头烂额之际，一个意想不到的帮助出现了——林小雨的母亲是会计师，自愿远程指导余东东财务管理。每个周末，余东东都要走八里路到镇上，用网吧的电脑与林母视频学习会计知识。
“东东，商业不只是赚钱，更是责任。”林母在一次视频中说，“每一分钱都要账目清晰，每一个决策都要考虑所有利益相关者。”
这句话深深影响了余东东。他制定了严格的财务公开制度，每月向所有合作社成员公布收支情况，接受监督。
随着合作社的发展，余东东的时间越来越紧张。白天要上学，中午和晚上要处理合作社事务，周末还要去各个自然村提供服务。他的学习成绩开始下滑，尤其是英语和语文这些需要大量记忆的科目。
陈明老师发现了这个问题，找余东东谈心：“东东，创业很重要，但学习是基础。你不能捡了芝麻丢西瓜。”
余东东也很苦恼：“老师，我知道学习重要，但合作社这么多事，实在分身乏术。”
这个问题最终在一次家庭会议上得到了解决。让余东东惊讶的是，全家人都表示可以帮忙：大哥余强负责物流运输，二姐余芳负责客户沟通，四妹余梅负责资料整理，连五弟余磊都主动承担了服务站的值守工作。
“东东，你带头，我们支持。”父亲余大山的话简单而有力，“但记住，书一定要读好。”
有了家人的支持，余东东的压力减轻了不少。他重新调整时间，确保学习不受影响。令人惊讶的是，实践中的管理经验反而帮助他更好地理解课本知识：数学用在财务分析上，语文用在沟通表达上，甚至连政治课的经济学原理都变得生动起来。
期末考试成绩公布时，余东东不仅没有退步，反而前进了五名！尤其是数学，几乎得了记分。
合作社一周年的日子，余东东组织了一次庆祝活动。会上，他宣布了两个消息：一是合作社正式盈利，将首次分红；二是启动“科技星火”计划，资助村里五个贫困孩子继续学业。
当那五个孩子从余东东手中接过助学金时，许多村民都感动得流下眼泪。他们看到了知识改变命运的力量，也看到了互助共享的价值。
那天晚上，余东东在日记中写道：“今天看到了合作社的第一笔分红——每户50元。钱不多，但意义重大。这证明了一点：商业可以向善，利润可以共享。我们的合作社不只是赚钱的工具，更是社区互助的平台。”
月光如水，洒在少年日渐坚毅的脸上。余东东知道，这只是万里长征的第一步。前方还有更多挑战：市场竞争、技术更新、管理复杂度增加…
但他不再害怕。因为他知道，真正的创业不是独自攀登高峰，而是与众人一起开辟道路。
而这条道路，将从他深爱的山村延伸出去，通往一个他从未想象过的广阔天地。