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公司重新步入正轨。
在扁平化管理的同时，我重新修正了薪酬制度。
整体仍然以提成激励为主，但业务放开，资源共享，人人都能做项目。
做大企业的第一原则，拒绝大锅饭养闲人。
同时，明确管理与专业两条路径，并不需要人人往管理方向攀登，同一岗位的资历与贡献，同样收获与管理岗同级待遇。
牛马要的，不过就是一分耕耘有一分收获。