于是老石打了电话，随后厂区的那些工人们，蜂拥都进了大巴车里。
机械臂的安装调试工作，老石并没有参与；当然了，技术方面的东西，他也不懂。
等厂里的老工人，彻底坐上大巴车，离开我们这儿以后，我便让老石，召集所有员工，到车间开会。
如今海特公司的车间，早已不同往日了；五个厂房，五台机械臂；按照工序的不同，机械臂生产的配件种类也不同。
除去行政人员外，厂里的新老工人加起来，刚好159位。
望着他们跃跃欲试的面孔，开始跟他们讲话；而讲话的内容，无外乎还是关于生产的。
我给他们实行的是“三人一岗、一帮两带”。一帮，就是两个新员工之间，相互帮助；两带，就是一个老员工为组长，带两个新员工；而这三个人，负责一个岗位。
然后三个组长，由一个线长管理；三个线长，由车间主任负责；一个厂房三个车间主任，由厂长进行管理。
这样的工作职位划分，简洁高效、便于管理，而且信息传达精准快速。凤凰集团用的就是这套生产管理模式，也是我这几年下来，摸索出来的经验。
将职位与岗位划分完毕之后，我便举起手里的大喇叭问：“还有没听明白的吗？”
“明白！”所有人顿时齐声喊道。
“好，既然明白，那就上岗开工！还是那句话，安全第一！”望着他们，我雄心勃勃地下达了生产命令。
紧跟着，所有工作人员，目标明确地开始上岗；因为组长是老员工，所以对机器也比较熟悉；组长就一边开机，一边给两位新成员，讲解工作要领，示范机器操作。
本来乌泱泱、人挤人的工厂，被我人员精简以后，现在一眼望去，显得格外开阔；而之前满是噪音的机器，因为有机械臂的加入，我淘汰了一大部分赘余机器后，整个厂房都显得清幽了许多。
眼前的不远处，一批批地原料开始进入机器，一组一组的人员开始忙碌；到了电路板打印、裁切、焊接流程，原本一个环节，要花费十几分钟，才能完成的工作，现在由机械臂接管，三个流程，5分钟搞定，一旁的老石，直接都看愣了！
“赵…赵…赵总，这…这…这就好了？曾经在这些环节上，我们可要几十个员工，来进行协同操作的；现在，三个人站在机械臂的操作台前，就完成了？”
“涨见识了吧？！老石，蜂巢系统在我眼里，就是个屁！它比咱们自己国产的凤凰系统，差远了！”抬起手，我我比骄傲地，拍着老石的肩膀说。